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Professorin für Elektrotechnik an der Fakultät Elektro- und Informationstechnik

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Qualitätsmanagement und Organisation

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Hochschulleitung: Vizepräsidentin für Studium und Lehre

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Projekte

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Forschungsgebiete

Motivationstheorien und deren Messung und Anwendung in HR-Prozessen (Recruiting, Development, Retention).

Wertesysteme von Menschen, Organisationen und Lieferketten, z.B.

  • Passung MA-Werte und Organisation und Job,
  • Passung von Unternehmenswerten intern und Marke extern,
  • Passung von Unternehmenswerten zwischen Organisationen in Kooperationen, Merger, ...)

Vergleich von Persönlichkeitsmodellen und Einsatz für Eignungsfeststellungsverfahren

Mitarbeiterbefragungen basierend auf Persönlichkeitsmodellen

Abschlussarbeiten

Aus den Schwerpunkten

  • Personal: Recruiting, Personalcontrolling, Employer Branding, ...
  • Projektmanagement: Business Process Reengineering, ...
  • Unternehmensführung: Wissensmanagement, Lernen, Unternehmenskultur, Wertebasierte Führung

Labor

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Labor für psychologische Aspekte in der Wirtschaft (im Aufbau)

Themenfelder:

  • Motivation. Was Menschen antreibt
  • Manipulation - Führung
  • Umgang mit Low Performer
  • Professionelles Feedback
  • Burnout

Labor für Projektmanagement-Simulation

Abschlussarbeiten

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Werdegang

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  • Studium: Elektrotechnik an der TU Erlangen, Diplom 1982-1988
  • Promotion: (Dr. Ing.) in der Mikroelektronik an der TU Erlangen 1995
  • Thema: Tiefenabhängige Messung von Diffusionslängen mit dem Photostrom-Meßverfahren Elymat
    • Firma / Zeitraum

      Fraunhofer Gesellschaft
      11/1988-12/1994

    • Beschreibung

      Institut für Integrierte Schaltungen und Lehrstuhl für Elektronische Schaltung, Erlangen

      Assistent der Institutsleitung, Aufbau des Institutes inkl. Drittmittelwerbung
      Gruppenleiter Elektrische Messtechnik, diverse Projektleitungen

    • Firma / Zeitraum

      Siemens AG
      01/1995- 10/1997

    • Beschreibung

      Halbleiterfertigung, Regensburg

      Leitung Referat Projektmanagement

      Projektleitung diverser Change Projekte (Logistik, IT, Technologie)

    • Firma / Zeitraum

      Infineon Technologies
      11/1997-07/2000

    • Beschreibung

      Memory Products, München Dienststellenleitung Produkt Analyse und Optimierung von diversen Speicherprodukten

      Aufbau und Strukturierung der Abteilung

      Optimierung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen Einführung und Anwendung von Wissensmanagement Aufbau von 20 neuen Mitarbeitern durch neue Recruiting- und Trainingskonzepte

    • Firma / Zeitraum

      Siemens AG
      08/2000-09/2003

    • Beschreibung

      Unternehmensreferat Wissensmanagement der Siemens AG, München Program Manager mit fachlicher Verantwortung und Beratung für die Themen.

      Knowledge Retention; Bewahrung von Wissen von Experten Beratung div. Siemens Vorstände und Bereiche zur erfolgreichen Einführung und Umsetzung von Wissensmanagement inkl. Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen Beratung der e-Business Vorstände zur Informationsarchitektur des Siemens-weiten Programms Enterprise Portal Services inkl. Siemensweite Standardisierung

    • Firma / Zeitraum

      Siemens VDO
      10/2003-12/2006

    • Beschreibung

      Zentralabteilung Business Performance 2013 der Division Gasoline Systems

      Director (Leitender Angestellter Siemens AG) mit Verantwortung für die weltweite (D, I, F, US, Korea, China) Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch

      Aufbau einer Inhouse Beratung
      Beratung der Geschäftsführer und Initiativenleiter
      Steuerung aller Verbesserungsinitiativen/ChangeProjekte (Wachstum, Innovation, Einsparungen) inkl. Einführung von Prozessmanagement (CMMI)
      Organisationsentwicklung (Vision, strategische Planung, Kulturwandel, Reorganisationen von Geschäftseinheiten, ...)
      Personalentwicklung (inkl. Training, Nachfolgeplanung, Kompetenz-management, Expertenkarriere, ...)
      Interne Kommunikation (Intranet, Newsletter, Events, Mitarbeiterbefragung)

    • Firma / Zeitraum

      Siemens VDO
      1/2007-11/2007

    • Beschreibung

      Zentralabteilung Business Excellence der Business Unit Powertrain

      Director mit Verantwortung für die weltweite Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Divisions in der Business Unit durch

      Aufbau einer Inhouse Beratung
      Beratung des Vorstands, der Divisions- und Initiativenleiter
      Steuerung aller Verbesserungsinitiativen/Change Projekte (Wachstum, Innovation, Einsparungen) inkl. Einführung von Prozessmanagement
      Organisationsentwicklung (Vision, Strategie, Kultur, Reorganisationen von Geschäftseinheiten, ...)
      Beratung bei der Übernahme von Siemens VDO durch Continental

    • Firma / Zeitraum

      VDO Automotive AG
      12/2007-1/2009

    • Beschreibung

      Abteilung GS Logistics und Supplier Management der Business Unit Gasoline System

      Director mit Verantwortung für die Steuerung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Informations- und Warenflusses weltweit durch

      Steuerung aller Verbesserungsinitiativen in enger Zusammenarbeit mit Kunden, Werken und Lieferanten inkl. Einführung von Prozessmanagement
      Organisationsentwicklung (Vision, Reorganisation, ...)
      Beratung für Lieferantenentwicklung

    • Firma / Zeitraum

      develo
      2/2009-heute

    • Beschreibung

      Inhaber Unternehmensberatung

      Coaching von Einzelpersonen und Beratung von Unternehmen

Firma / Zeitraum

Beschreibung

Fraunhofer Gesellschaft
11/1988-12/1994

Institut für Integrierte Schaltungen und Lehrstuhl für Elektronische Schaltung, Erlangen

Assistent der Institutsleitung, Aufbau des Institutes inkl. Drittmittelwerbung
Gruppenleiter Elektrische Messtechnik, diverse Projektleitungen

Siemens AG
01/1995- 10/1997

Halbleiterfertigung, Regensburg

Leitung Referat Projektmanagement

Projektleitung diverser Change Projekte (Logistik, IT, Technologie)

Infineon Technologies
11/1997-07/2000

Memory Products, München Dienststellenleitung Produkt Analyse und Optimierung von diversen Speicherprodukten

Aufbau und Strukturierung der Abteilung

Optimierung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen Einführung und Anwendung von Wissensmanagement Aufbau von 20 neuen Mitarbeitern durch neue Recruiting- und Trainingskonzepte

Siemens AG
08/2000-09/2003

Unternehmensreferat Wissensmanagement der Siemens AG, München Program Manager mit fachlicher Verantwortung und Beratung für die Themen.

Knowledge Retention; Bewahrung von Wissen von Experten Beratung div. Siemens Vorstände und Bereiche zur erfolgreichen Einführung und Umsetzung von Wissensmanagement inkl. Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen Beratung der e-Business Vorstände zur Informationsarchitektur des Siemens-weiten Programms Enterprise Portal Services inkl. Siemensweite Standardisierung

Siemens VDO
10/2003-12/2006

Zentralabteilung Business Performance 2013 der Division Gasoline Systems

Director (Leitender Angestellter Siemens AG) mit Verantwortung für die weltweite (D, I, F, US, Korea, China) Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch

Aufbau einer Inhouse Beratung
Beratung der Geschäftsführer und Initiativenleiter
Steuerung aller Verbesserungsinitiativen/ChangeProjekte (Wachstum, Innovation, Einsparungen) inkl. Einführung von Prozessmanagement (CMMI)
Organisationsentwicklung (Vision, strategische Planung, Kulturwandel, Reorganisationen von Geschäftseinheiten, ...)
Personalentwicklung (inkl. Training, Nachfolgeplanung, Kompetenz-management, Expertenkarriere, ...)
Interne Kommunikation (Intranet, Newsletter, Events, Mitarbeiterbefragung)

Siemens VDO
1/2007-11/2007

Zentralabteilung Business Excellence der Business Unit Powertrain

Director mit Verantwortung für die weltweite Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Divisions in der Business Unit durch

Aufbau einer Inhouse Beratung
Beratung des Vorstands, der Divisions- und Initiativenleiter
Steuerung aller Verbesserungsinitiativen/Change Projekte (Wachstum, Innovation, Einsparungen) inkl. Einführung von Prozessmanagement
Organisationsentwicklung (Vision, Strategie, Kultur, Reorganisationen von Geschäftseinheiten, ...)
Beratung bei der Übernahme von Siemens VDO durch Continental

VDO Automotive AG
12/2007-1/2009

Abteilung GS Logistics und Supplier Management der Business Unit Gasoline System

Director mit Verantwortung für die Steuerung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Informations- und Warenflusses weltweit durch

Steuerung aller Verbesserungsinitiativen in enger Zusammenarbeit mit Kunden, Werken und Lieferanten inkl. Einführung von Prozessmanagement
Organisationsentwicklung (Vision, Reorganisation, ...)
Beratung für Lieferantenentwicklung

develo
2/2009-heute

Inhaber Unternehmensberatung

Coaching von Einzelpersonen und Beratung von Unternehmen

Veröffentlichungen

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  • Vorträge

    • How to measure motivation?
      Dr. Josef Merk, Prof. Dr. Thomas Falter Conference Paper: 14. European Conference on Psychological Assessment 8. Juli 2017 in Lissabon

    • A multi dimensional view of the Graves value systems model on teaching and learning leading to a students-centered learning: Graves model revisited
      Dr. Josef Merk, Dr. Wolff Schlotz, Prof. Dr. Thomas Falter Conference Paper · April 2016 DOI: 10.1109/EDUCON.2016.7474600 Conference: 2016 IEEE Global Engineering Education Conference (EDUCON)

  • Online-Veröffentlichungen

    • The Motivational Value Systems Questionnaire (MVSQ): Psychometric Analysis Using a Forced Choice Thurstonian IRT Model
      Dr. Josef Merk, Dr. Wolff Schlotz, Prof. Dr. Thomas Falter Article in Frontiers in Psychology 8:1626 · September 2017

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